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怎么樣的員工宿舍鐵床廠家有成為大廠家的特征呢?只要是具有“創(chuàng)新、復(fù)利、連鎖和杠桿”這四個(gè)因素，甚至不用完全符合，員工宿舍鐵床廠家就會有做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新是廠家發(fā)展壯大的關(guān)鍵要務(wù)，這已經(jīng)是全部廠家的共識。復(fù)利是人們偉大的研發(fā)，它要求板塊或者員工宿舍鐵床廠家具有長久運(yùn)營的特征，在長久沉淀的過程中呈現(xiàn)復(fù)利的力量。連鎖和杠桿都是廠家快速擴(kuò)展、快速做大的方式，連鎖對管理系統(tǒng)和管理能力有很高的要求。杠桿就是負(fù)債，銀行、房地產(chǎn)還有壽險(xiǎn)都是負(fù)債運(yùn)營，是天然的杠桿領(lǐng)域。當(dāng)然采取杠桿風(fēng)險(xiǎn)是較大的，大到金融危機(jī)、小到廠家倒閉，基本上都是因?yàn)椴扇「軛U快速擴(kuò)展致使的。

定位的次要關(guān)鍵是“做什么人的生意”。定位決定規(guī)劃，而規(guī)劃就是對客戶的定位。全部員工宿舍鐵床是按照客戶定位來設(shè)計(jì)，有怎么樣的客戶，就應(yīng)該按照他的需求，給他怎么樣的產(chǎn)品和服務(wù)。

客戶和員工宿舍鐵床形成了行業(yè)，再通過銷售途徑這個(gè)辦法將客戶和產(chǎn)品銜接起來，讓得員工宿舍鐵床行業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。所以客戶、產(chǎn)品和銷售途徑三位一體，稱之為“運(yùn)營金三角”。