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運營者需要具體的確切地闡述目標。不僅營業(yè)額，也包含利潤、員工人次等涉及工廠鐵柜企業(yè)規(guī)范的工作，都要用具體地表明。而且這個目標在空間和時間上都需要確切。

所謂空間上確切，即目標并非全企業(yè)的一個籠統(tǒng)，而是分解到各種部門的詳細資料，再小的組織單位也需要有確切的目標。再進一步，每一樣基層員工都要存在確切具體的目標。

所謂時間上確切，即不僅設(shè)定年度目標，而且要設(shè)定月度目標。如此每個人就能夠看得出自己每一天的目標，明白自己每一天的目標。

每一位員工努力完成任務(wù)，各種部門就能夠?qū)崿F(xiàn)目標，工廠鐵柜企業(yè)綜合目標也自然實現(xiàn);每天的目標實現(xiàn)，積累上去，月度、年度的經(jīng)營目標也自然實現(xiàn)了。

經(jīng)營中，多數(shù)人提議需要依據(jù)工廠鐵柜企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，建立五年方案以至十年方案等，不過我卻認為沒這個必要。

因為縱使建立，要實現(xiàn)也將近不可能。其間有可能超過預(yù)期的市場改變，以至意外局面發(fā)生，方案本來失去意義，此類事司空見慣。員工見多了如此的方案，會產(chǎn)生“反正完不成也無關(guān)”的心聲，以至藐視方案。

如果工廠鐵柜企業(yè)再次顯示經(jīng)營目標，員工反而失去向高目標挑戰(zhàn)的熱忱。更壞的是，銷售目標沒實現(xiàn)，價格和人員倒按計劃增多了，即銷售減、價格增，經(jīng)營緊張，生活更難過。