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邁向持續(xù)和調(diào)整東莞鐵柜廠家文化的開始是具有正確的文化衡量技巧。然而，請不要浪費(fèi)時間在價值觀培訓(xùn)、報告會、海報和錢包卡片上。假如要衡量東莞鐵柜廠家文化是否被員工所接受，可參考以下問題：

知悉

員工是否了解你的價值觀內(nèi)容，他們可以辨別出你的舉動和決策是否符合這種價值觀?這方面可以通過不記名檢測來進(jìn)行衡量。您并非衡量部分員工，僅是衡量價值觀傳播的效果怎么樣。

認(rèn)知

通過不記名調(diào)研或由東莞鐵柜廠家外機(jī)構(gòu)在作業(yè)場合外主持的焦點(diǎn)部門，搜羅相關(guān)東莞鐵柜廠家真正價值觀和文化內(nèi)容的見解。問題起碼集中于確認(rèn)真正的價值觀和優(yōu)先順序，而并非報告的內(nèi)容。

例如，大多數(shù)東莞鐵柜廠家熱烈商討多元化，可是往往雇用長相、看法都與他們類似的人，和雇用他們普遍聘請的那幾所大學(xué)的畢業(yè)生。

行為

與價值觀相關(guān)的正確和錯誤決策事件和員工舉動。例如，假如健康和健身是你的價值觀之一，您可能會衡量有哪些員工每一年進(jìn)行體檢或去廠家的健身房健身。

假如你的價值觀之一是作業(yè)生活平衡，則您可能會衡量有哪些員工在休假時作業(yè)。假如你的價值觀是問責(zé)，則您可能會跟蹤有哪些員工因表現(xiàn)不佳而感受到處分或革職。

依照這三個方面中每一個方向的比較關(guān)鍵性和各樣數(shù)據(jù)的完整性，為其指定百分比比重。每一個季度至少進(jìn)行一回文化衡量，也是很重要的。