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開始，東莞宿舍鐵床工廠要設(shè)立清楚的計(jì)劃的進(jìn)展表。這個(gè)計(jì)劃一定要可衡量、可檢查，不能夠模糊。其次，計(jì)劃如果確定，一定要層層分解確定。

再一個(gè)，找到合適的人，并顯露其潛力。要用經(jīng)驗(yàn)充足的人，要把合適的人請進(jìn)來，不合適的人請下車。

其三、調(diào)整和完整東莞宿舍鐵床工廠條例制度，搭建好組織架構(gòu)。廠家做大后，只能通過規(guī)范來約束，規(guī)范是一個(gè)組織執(zhí)行力的確保。一定要調(diào)整和把握好制度擬定與施行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。

其四、倡議真誠商量的作業(yè)方式，顯露合力。東莞宿舍鐵床工廠內(nèi)出現(xiàn)的難題有70%可由商量達(dá)到解決。我們每一個(gè)人都一定從自己做起，看到他人的特點(diǎn)，接納或善意提示他人的不夠，互相尊重、相互鼓舞。